生产动员报告

“向上向善  稳步前行”

报告内容：回顾2021年工作成绩，表彰先进，总结经验，分析查摆问题，汲取教训；展望2022年的经营形势，明确目标与分工，共商克服困难，完成任务的措施，打造公司标准化元年，为公司“十四五”规划目标的持续推进做准备。

2021年工作回顾

2021年，在人类新冠疫情河蟹病害的双困局下，光合人坚守“产生态精品，福万户千家”使命，自强不息、锐意进取，在蛤蜊岗经营、河蟹育苗、科普惠农服务、疾病攻关、合伙制经营、人才培养与队伍建设、安全生产等方面都取得了突破。产值与利润大幅提升，实现了逆势增长。员工收入大幅增加的同时，给股东也带来了丰厚的回报。

蛤蜊岗主动调整销售策略，加大管护力度，改进采捕方法，增加出潮次数，取得明显成效。

生产板块，面对种蟹的疫病和生产基地动迁和灾害性气候，团队积极应对，殚精竭虑，坚守质量底线，南北呼应，守住了市场，赢得了转机。

科普惠农板块全体员工齐心协力，团结奋战，超额完成了年初既定的利润指标。

文旅板块全面实施了合伙人经营模式。

研发中心和项目建设板块取得新业绩。

人力资源部、综合服务部、财务部、总裁办作为管理部门，把为一线部门提供优质服务作为核心工作，同时强化了自身建设提升了服务能力。

以上成就的取得，是所有光合人共同努力的结果，“爱家、守信、创新、向善”已经成为光合人的普世追求。光合人不畏艰难，精诚团结，扎实工作，稳步推进，在各条战线上立足本岗、拼搏奉献，靠一点一滴的积累铸成光合的脊梁。光合在取得经营业绩快速增长的同时，企业的知名度和受关注度在提高，使命意识与担当精神获得政府各界的肯定与支持。

存在问题

01、技术创新能力不足。

02、管理力度不够，执行力差。

03、奖罚不明，缺乏公平有效的考核机制。

04、人才队伍建设短板。

05、缺乏积极进取的雄心和开疆拓土的狼性。

2022年工作任务

2022年奋斗目标：

以人为本，关爱员工，让员工物质和精神双幸福，打造命运共同体；提高心性，拓展经营，提升盈利能力；要实现股改，启动进入资本市场；继续秉持传播健康幸福家理念和带动更多家成员实现梦想的光荣使命！

全口径产值2.07亿元，全口径利润3200万元。

生产板块

计划完成产值6100万元，实现部门毛利1560万元。蟹苗南北方销售目标8万公斤，工厂化养虾项目虾苗标粗4500万尾，成品虾50吨，商品参起捕6万公斤，高质量完成中国对虾苗的放流任务；在池塘养殖项目上解放思想，树立标杆，实现增产增效。

蛤蜊岗公司

全年计划四角蛤蜊移苗3000吨，投放大竹蛏苗2亿尾，投放文蛤苗100吨，投放泥螺苗50吨。

开拓性业务上加大投入力度，改造采贝机、改良滩涂、贝类采苗育苗、围隔养殖、引种投苗、探测实验等项目要力争取得阶段成果。

科普惠农服务中心

计划销售额5180万元，部门毛利478万元。

生态蟹苗的市场开拓重点推进，在“光合1号”高质量扣蟹苗种的养殖引导、货源掌控及北方稻田成蟹养殖技术推广上加强市场开拓，量化考核目标，确保公司河蟹产业十四五发展规划目标落地。

文旅销售板块

蟹稻家优选公司：计划销售额2200万元。继续深化合伙人合作模式，深化客户体验，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费体验，进一步提升产品价值。

蟹村旅游公司：计划销售额570万元。

加强内部管理，推行标准化服务。继续开拓推广，优化农技课程体系，开发青少年研学市场，做大蛤蜊岗渔风体验项目。做好业务衍生，以农技培训客户群体为基础，围绕稻蟹产业进行养殖模式、服务内容和商业范围的衍生扩展。

研发中心和项目部

矢志不移持续创新。河蟹育种、稻蟹综合种养、疫病防控、制种基地建设、蛤蜊岗海洋资源保护区建设等项目作为研发中心技术攻关的重点，依托揭榜挂帅、海洋专项等科研项目，运用现代生物育种手段提升河蟹育种效率与新品种优势，开展蛤蜊岗滩涂规划与贝类增养殖技术研究，为公司生产提供技术支撑。

管理板块

以制度为保障，注重管理能力的提升，全面提高管理效率。

财务部充分发挥财务管家的职能，及时了解国家的税收政策，为单位依法理财，合理进行税收筹划。配合公司总体战略布局，规范财务核算管理，协助混改工作的推进并做好资产评估工作。

综合服务部持续提高本部门的服务质量，要勤俭节约，杜绝浪费；做好车辆的维护保养和安全管理工作；提升公司法务工作的质量；做好公司各项资质维护以及资产、档案管理和数据综合利用，经营、盘活公司资产。

人力资源部和总裁办做好企业文化的提炼和宣贯工作，提升企业凝聚力，提高员工的幸福感，做好各项制度及相关工作的推行、实施、控制及督办反馈；充分发挥承上启下，内外联络的作用，确保纵向、横向联系畅通。

光合蟹稻家

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