2015年3月22日，研发中心召开了2015研发项目方案审核会议，会议上公司总工程师刘谞对项目申报工作做了总体汇报，各个项目负责人分别对今年的研发项目分别做了详细解读，由董事长提问和点评，并提出了研发中心的管理要求。

2015年继续实施河蟹新品种选育，在2014年，我们的河蟹新品种”光合1号”体现出了明显的强抗病力与高成活率，得到了广大养殖户的认可。历经10年的研发长跑，河蟹新品种选育项目终于得到了认可与回报，除了获得国家级河蟹良种场，国家863科研项目资助，国家级河蟹新品种、国家遗传育种中心这些荣誉，更重要的是得到了市场的需求与认可，成为公司增收不可小觑的潜力。2014年的选育工作我们曾出现了较大失误，室内育苗失败导致平行组断代事故，通过多方原因查找，不断总结教训，我们今年在水处理上改进了方法，以减少菌丝的形成为侧重点，保证育苗过程的安全进行。

泥鳅鱼育苗是公司的新品种研发项目，在2014年我们已经开始了泥鳅鱼育苗的初步探索，针对泥鳅鱼育苗的关键技术环节，展开技术研究与对比试验，寻找育苗过程中的死亡关键点技术突破并取得了一些经验和数据，今年我们将扩大育苗规模，并研究泥鳅、蟹、稻混养技术，掌握混养的技术特点，如果这种养殖方式能在农户中推广应用，利用盘锦的稻田优势，不仅能给农民带来了新的增收模式，泥鳅苗种的供求也会为公司的苗种产业带来巨大的活力与经济效益。

中华小长臂虾的基础生物学及增殖技术研究是公司今年另一个新品种开发重点。大家可能对中华小长臂虾这个名字有些陌生，国内外对它的研究报道也很少，相信大家对盘锦湿地的野生小草虾并不陌生，它味道鲜美，营养丰富，每年大量出口韩国日本。掌握草虾的生物学特点及繁育技术，实现土池人工繁育，既能实现辽河口湿地特色经济品种的增收，也是我们光合科研领域的新亮点。

井盐水处理项目已进行多年，循环水处理养殖大菱鲆也进行了两年，因为不能实现盈利，我们有了放弃养殖的想法，董事长对我们的思路进行了纠正：沿海养殖面积不断扩张，导致排污严重，海水资源缺乏，因此对海水一次性利用的养殖模式一定会走到循环水养殖模式的转型，只要我们把这种模式坚持下去，就一定能迎来井盐水循环利用大面积推广应用的春天。

在指导审核技术方案的同时，董事长也对研发中心的管理工作提出了很多建议，强调最多的是加强沟通，技术部与研发中心的沟通，各项目负责人之间的沟通，领导与技术员之间的沟通。只有各个环节紧密结合，沟通顺畅，才会将工作变得更高效。在会议后，我们根据公司的管理方向和董事长的建议完善了研发中心相应的管理制度与培训计划。责任、计划、沟通、学习、考核，是我们今年管理工作的重点。在今年的工作中，各个项目负责人将工作计划由年、月细化到每周每天，每周除了工作质询以外还有工作内容的详细交流，大家取长补短，集思广益，一个项目出现问题，所有人一起出主意，想办法，取得了很好的效果。研发中心技术员建立了微信群，大家每天汇报自己的工作计划，完成情况，分享工作中的得失，这样在自己工作的同时，也知道大家在做什么，实现了工作分工的公平、公正以及完成情况的互相监督。研发中心技术人员整体的数学功底比较薄弱，数据处理和文章撰写一直是一块短板，针对这种情况今年安排了数理统计与文章培训，董事长提出在申报项目和奖项评审时，我们因为发明专利不够而受到限制，因此今年的培训中我们也增加了专利内容，提高大家在工作中的专利意识和专利申报技能。

我还记得自己去年刚走上管理岗位时的迷茫和无措，每天100多个电话需要协调各种琐碎，什么事情都怕别人做不好都想自己去做，最后每天身心疲惫，心力憔悴，顾此失彼。也从刚开始的不适应逐渐学习怎样管理，但是内心深处还是更倾向于技术研发，在生态蟹苗的水质调查与试验中投入了更多的精力，我总觉得帮助解决生产中的问题比去考虑怎样管人更重要。感受到管理的神奇与高效，是源于去年生产部门每周的生态蟹苗交流会，那时候大家工作一天之后都很疲惫，但是仍然坚持每周分享自己在育苗过程中的经验和遇到的难题，并针对育苗期间遇到的问题展开研讨，大家互通有无，取长补短，2014年的生态蟹苗大丰收有与这种管理方法的坚持有着直接的关系。那时我才真正感觉到，一个好的管理方法，可以提高整个团体的水平，比个人拥有再高的技术都重要，而管理，也是一项技术，一门学问。

创新是一个企业的灵魂与发展的核心，研发中心的规模在逐年扩大，光合的新研发中心也马上开始建设，公司为研发中心的发展注入了巨大的资金和心血，我们也必将用更多的成果和奖项来回报公司寄予的付出和期望。而我的责任，不仅是让自己的技术为生产带来帮助，更重要的是用管理让研发中心的创新水平得到更高效的发挥，会有困难，会有挫折，但不会有退缩。我们有挑战的激情，有拼搏的动力，有成功的信心，也有十年甚至几十年磨一剑的耐心和勇气。

为了梦想，坚持到底。