2009年2月25日，由公司技术部策划组织，在三角洲研发中心会议室举行了每年一度的技术管理研讨会，主要目的是在对08年的工作进行总结的基础上，针对09年的各个生产及研发项目，有的放矢地进行探讨，为今年各项目取得好成绩奠定基础，以便利于公司更好地发展。参加此次研讨会的有大连水产学院李永函教授、总经理柴永庆和公司技术及管理人员共47人，会议由总工程师刘谞主持。

　　此次研讨会改变了往年由个人宣读报告的传统形式，主要以讨论今年公司的生产项目如何进行、科技研发项目的选择方向、技术创新的战略战术及今年公司体制改革的运行方式为主题。研讨会在柴永庆总经理的讲话中拉开了序幕，总经理对08年公司总的情况作了概况介绍，对09年公司管理体制改革的具体方案和措施进行了详细讲解，并对此次研讨会寄予了高度的期望，希望大家利用这个平台进行充分的交流和沟通，为今后更好的工作打下基础。公司各个项目的领衔人张长新（生态蟹苗项目）、刘谞（海参育苗项目）、邢勇（贝类养殖项目）、白永安（食品加工项目）也对各自分管的项目进行了总结，对工作中的经验进行了归纳，同时也分析了许多不足之处，并对出现的问题阐明了各自的观点。特邀嘉宾李永函教授对生态蟹苗育苗过程中应注意的几个问题谈了自己的看法，一番精典的讲话博得了大家的一致喝采，使大家对生态蟹苗育苗高产技术又有了新的见解和创新想法。

　　讨论会是在热烈的气氛中进行的，大家都先后对所讨论的议题发表了自己的观点，共同探讨了生产项目中的一些关健性技术问题，对一些难点疑点问题有针对性的进行了分析研究，并共同制定了解决方案。在研究科研项目的选择方向时，大家达成了一致共识，认为研发项目除了必须要进行的重点项目外，立项时应该本着贴近生产，为生产服务的原则进行立项，以促进生产的快速发展。对于如何进行技术上交流、沟通，以利于我公司的技术改进、技术创新效果，大家各抒己见，认为内部交流和外部交流应同时进行，在与公司技术人员勤交流的情况下，与外界同学朋友也主动进行联系，多沟通，互相取长补短；同时公司应该多组织相关人士到我公司进行培训并且经常到其他同行业参观学习，采取引进来，走出去的方式。在今年公司管理体制改革的前提情况下，大家的干劲更足了，也说出了各自的心里话，为公司的管理运行提出了许多建议和看法.

　　通过此次研讨会的召开，使大家对公司今年管理体制改革有了更新更全面的认识，同时也调动了大家工作的积极性，希望我们大家同舟共济，心往一处想，劲往一处使，携手共创光合水产辉煌的2009年。