2008年12月10日，公司进行2008年度管理评审。由总经理柴永庆主持会议，各输入文件编制者宣读所输入的文件内容：

（1）邢勇：内部审核结果报告、07年监督审核结果、07年管理评审的输出跟踪。

（2）马民、陈廷军：顾客反馈及改进建议；

（3）张长新：过程业绩及产品符合性及改进建议；

（4）刘谞：预防和纠正措施状况汇报；

（5）白海娟：人力资源配置及改进建议；

（6）邢勇：影响QMS的变更及改进建议。

　　参加评审会议人员对所有输入文件的内容进行讨论，并得出管理评审结论：通过对上次管理评审的跟踪措施验证，证明上次评审的输出已得到落实。但在推进质量管理体系的宣贯工作及物资采购及时性和准确性、巡检、产品销售、物资管理等方面虽然采取一定的措施，但成效不大，还需进一步加强。

评审改进要求：

　　1、销售工作存在的问题：主要对河蟹产业及海参产业进行销售，但其他的海蜇苗种、加工品、贝类的销售工作不到位，在今后的销售中要注重其他产品的销售，在对销售部门的考核中其他产品销售的所占的比例应提高。

　　2、内部培训要严格按照年初指定的培训计划进行，培训方式要灵活、多样，要使培训达到预期效果，不能走形式。制定较为完善的考核制度，使考核能落实到位，能真正反映员工工作业绩。人员招聘不仅要看文凭，还要看综合能力，完善现有的招聘制度。

　　3、随着国家对食品安全越来越重视，公司生产（苗种、食品等）时在药物的使用方面一定要加强管理，建立相应的制度，防止因为使用违禁药物而对产品带来影响。