蛤蜊岗加入光合大家庭已有六年多的时间了，回首过往我们感慨万千......犹记得当年被承包前，我们迷惘过，彷徨过，恐惧过，面对未知的前程，大家忧心忡忡。想当年蛤蜊岗还是事业单位，我们抱着铁饭碗过日子，每天悠哉悠哉，年出潮四五十天，轻轻松松把钱赚，自认为小日子过得很滋润。可后来好景不长，蛤蜊岗的主营产品——文蛤出现了可怕的红肉病，年产剧降。领导班子尝试各种办法未果，挺到最后连工资都要拖欠了，就在这时光合挺身而出，做出了承包蛤蜊岗的决定，就这样我们成为了“光合蛤蜊岗”。

刚刚被承包时，事业单位员工的优越感让我们一度很抵触光合的管理、不愿服从安排。那一年开春时节，蛤蜊岗未到出海时期，大家都无所事事在休息，而海洋食品厂分公司却忙碌到人手不够，公司统一调配我们一些人去帮忙，可大家都抱怨“我们是蛤蜊岗的员工，又不是冷库的！”闹着情绪不听从安排，根本毫无执行力可言。但是，知难而进的光合人并没有灰心丧气，更不愿放弃我们，为了调动我们的工作积极性，首先从提高薪酬和保障福利待遇方面确保与以前无差别，给我们打了一针强心剂，踏实了我们不安稳的心；紧接着公司领导安排多次深入谈心，耐心细致地疏导我们进行角色转换定位，帮助我们重新拾回信心；此外，还特别根据蛤蜊岗实情采取竞聘上岗，集中培训学习，增强大家的工作认知与责任感，提高工作积极性。我们开始慢慢接受蛤蜊岗被光合管理这个现实。

近三年可以说是蛤蜊岗变化速度最快，也是改变程度最大的阶段。三年前，孙晓松经理接手管理蛤蜊岗，在深入了解员工的实际工作情况后，他迅速开始整改，从员工角色转换方面、思想疏通开导方面、工作执行力方面、员工素质提升方面与企业文化融入方面着手，采取有效措施逐个突破问题关键点进行解决：他实行严格的奖惩制度，奖罚分明，有效规范约束员工行为；他改进完善岗位竞聘制度，针对性采取“三年一大竟，一年一小竟”的末位淘汰型，稳定人心的同时极大调动了员工的工作积极性；他创新机构设置，整合优化部门管理，不仅增强了员工协作配合的集体意识，更大大提高了人员的利用效率，变相降低了成本；他认真组织参加公司各项文体活动，积极协助公司每一项大型集体活动，不放过任何宣传蛤蜊岗的机会，不漏掉每一次蛤蜊岗人融入光合文化的契机；他更身先士卒、以身作则，带领我们认真遵守公司各项规章制度，不断努力学习与工作提高执行力......经过三年的调整，三年的努力，在他的带领下，蛤蜊岗变得窗明几净，团队精神面貌积极向上，工作热情无比高涨。

现在，当走进蛤蜊岗，你会看到的风景是：整齐划一的着装，融洽的人际交流、认真努力的员工；现在的蛤蜊岗人，没有一名员工不努力，工作效率、工作质量、工作技能都有了很大程度的提高。因为大家都清楚，光合代表的就是公平公正，不好好工作就没有高工资，高奖金，公司的利益就是自己的利益。蛤蜊岗也不负厚望，努力创造的利润年年刷新历史新高，我们的出彩也得到了光合大家庭的认可，成为董事长在每年生产动员大会上点名表扬的第一位。

从光合接手前，我们做一天和尚撞一天钟，工作懒散缓慢毫无积极性；到光合接手管理，我们转变心态，调整状态；再到今天我们是一支努力向上、积极热情的光合队伍，每一名光合蛤蜊岗人都在尽心尽责，都是工作能手、业务尖兵。这种从反对根本不配合，到勉强顺应糊弄，再到积极热情干劲十足的过程，这六年来的不断磨合，是蛤蜊岗人在光合引领下经历的一次重生，“诚实守信、开放包容、质量至上、矢志创新、襟怀坦白、肝胆相照、德才并举、自强不息”的核心价值观，“产生态精品，福万户千家”的使命，已然融入到蛤蜊岗人的血液，变成工作的标尺，化为努力的方向。事实告诉我们，蛤蜊岗是光合最好的选择，光合才是蛤蜊岗最佳的归宿，光合蛤蜊岗会越来越富强，光合更会越来越强大！